从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1。方法欠妥当。
有些企业的选型主要由it------，很关注erp软件的实现技术、产品功能，很关注软件的---性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等
erp为什么会在成功率不高？
（一）标准化工作大多做得很差
产品物料清单（bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，印刷包装mes软件，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。
（二）数据化管理不够严谨，造成erp上线后数据失真或数据不足
1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。
2. 历史数据积累不足。
从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1. 基础没夯实。---有的管理------企业在实施erp系统之前，要对企业进行---的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对erp系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和---管理人员对erp系统的认识、接受管理变更的心理准备、---的计算机基础技能等等。很多企业在erp项目实施过程中，不理解erp系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，印刷包装mes，不---实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的---管理人员---使用erp系统来处理业务，等等。
印刷包装mes软件-印刷包装mes-上海迅越软件有限公司由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司是一家从事“印刷包装mes，印刷包装erp+mes，印刷智能工厂等”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，---经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“上海迅越”品牌拥有------。我们坚持“服务为先，用户”的原则，使上海迅越在行业---软件中赢得了众的客户的---，树立了---的企业形象。 ---说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
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