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过度量化真的是erp的糟粕吗？

量化对于erp来说，是非常关键的，是现阶段大多数管理不太健全的企业实施erp的基础。当然，人的改造是erpi重要的因素，因为erp实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于erp的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 基础没夯实。

   erp系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，印刷包装mes系统，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，上海印刷包装mes，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是erp蕴含的---管理理念在企业落地的基础，还是保障erp项目成功实施的前提。