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从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1。措施不---。

   很多企业的“一把手”没有直接---或参与erp项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解erp实施方法的项目实施小组；面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据erp系统的管理逻辑进行---的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使erp项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等，企业在实施过程中的配套措施不得力、不---，也是导致erp项目拖延、乃至失败的重要原因。