印刷包装mes软件-印刷包装mes-上海迅越

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1。方法欠妥当。

     有些企业的选型主要由it------，很关注erp软件的实现技术、产品功能，印刷包装mes软件，很关注软件的---性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多erp项目的夭折和不成功，印刷包装mes+erp，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对erp项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，erp+mes，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对erp项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很it技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，---是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在---评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的erp项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是erp软件供应商和实施者对实施资源的值匹配!

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

 很多erp软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调erp系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，印刷包装mes，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用erp实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……