从企业的角度看,印刷mes,主要有以下不利于erp成功实施的原因:
1. 基础没夯实。
erp系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础,包装印刷mes,包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等,企业的管理基础不仅是erp蕴含的---管理理念在企业落地的基础,还是保障erp项目成功实施的前提。
erp为什么会在成功率不高?
我认为问题是大多数企业错误的将erp仅仅理解为一种信息管理工具,上海印刷包装mes,仅仅当做一种信息技术,一种软件。但其实erp绝
上海迅越软件有限公司,隶属于广州迅越有限公司,广州总部有着15年erp开发的经验,在印包行业erp应用领
过度量化真的是erp的糟粕吗?
有的人认为erp的
一、传统文化缺乏量化
文化讲悟性,讲点拨,同样的师傅,不同的人收获不一样。而西方讲理性,讲量化,讲可操作性,不同的人都可达到同样的结果,这是西方所---的科学标准。举个例子,诸子百家学说,都是灿烂的文化,但为什么只有法家所成功?这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的,经---感悟和点拨,他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人,甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施,但传代后就注定不会成功,因为许多德政是无法量化的,它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度,那怕君主是三岁小孩整个机制都会执行下去。这就和文化与西方文化中人治与法制,erp中量化与非量化有---相象。
上海印刷包装mes-印刷包装mes公司-上海迅越(商家)由上海迅越软件有限公司提供。上海印刷包装mes-印刷包装mes公司-上海迅越(商家)是上海迅越软件有限公司今年新升级推出的,以上图片仅供参考,请您拨打本页面或图片上的联系电话,索取联系人:熊家军。
联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息,谢谢!
本文链接:https://tztz288954a2.zhaoshang100.com/zhaoshang/264480109.html
关键词: