从企业的角度看,主要有以下不利于erp成功实施的原因:
1. 认识有误区。
很多企业从选型,到商务,到组织实施都又一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到erp项目是一个管理项目,而不仅仅是it技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对erp项目的预期或者过高或者过低。因为erp系统涉及了很多it知识,温州印刷包装mes,不少的企业管理者对erp项目有畏惧心理,印刷mes,常常听任it---去---选型,或听任业务操作和---管理人员去---实施,在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
你的erp实施为什么失败了,原来是这么回事!
传统erp的实施,印刷包装mes+erp,除了分析软件需求之外,还要考虑erp实施过程中可能存在的失败风险。传统erp需要经过漫长的实施过程,不像在线erp没有什么太大的资金和时间投入,合适则用,不合适则不用。相比较传统erp的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说---。
迅越软件优势介绍
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2、sql数据库,让数据更安全,erp+mes,表单统计形式更清晰,消除一些国产数据库超过一页纸的表单,就会出现每页纸都有表头表尾的怪现象;
3、广东印刷业竞争力提升计划“信息化项目”品牌。
迅越erp的部分使用者:
广东 广州
广州一龙印刷有限公司
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广州毅利勤印刷有限公司
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