印刷包装mes系统-浙江印刷包装mes-上海迅越软件

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 基础没夯实。

   erp系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，印刷包装mes系统，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，浙江印刷包装mes，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是erp蕴含的---管理理念在企业落地的基础，还是保障erp项目成功实施的前提。

“对erp有些了解的朋友都会知道erp行业的两个必需的工作：erp软件演示，印刷包装erp，erp系统培训，真正做好erp的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，印刷包装mes开发，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些人事尚且在这两件事上努力着，那么非人士可以不看演示不培训用好erp系统吗？对企业来说，盲目---erp系统既是浪费时间也是对erp的错误吸收。