从软件供应商和实施者的角度,导致企业erp项目实施失败的主要原因有:
1.重上线轻服务。
erp软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑,都比较重视快速实施和erp系统的上线运行,上海印刷包装mes,但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少erp软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障,有些实施者和软件供应商是两个经营实体,实施以及客户化开发的内容与软件产品的---部分不能有效集成,不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者---就没有企业所需要的服务体系,不能及时响应企业的服务请求,导致erp系统难以持续运行。曾有一家山东的企业,印刷mes,因为erp系统出现---故障、实施者不能提供及时有效的技术支持,印刷包装mes软件,结果发生了重大的---。
迅越软件优势介绍
1、系统从2013年底全
2、迅越软件至今已成功为海外企业安装使用,包括马来西亚、澳
迅越erp的部分使用者:
广东 广州
广州今人彩色印刷有限公司
广州市红格印刷有限公司
广州盛雅图玻璃工艺有限公司
从软件供应商和实施者的角度,导致企业erp项目实施失败的主要原因有:
1.重功能轻流程。
很多erp软件供应商和实施者在实施erp软件的过程中,没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查,没有研究、分析企业经营管理问题的症结,只是用erp软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程,把业务的手工处理变为计算机处理,也就是完全基于软件功能的实施,而不是基于流程优化、管理提升的erp实施。不少erp软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和---团队,不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力,---不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的erp实施项目,但也---拿企业的成败生死做能力试验。
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