印刷包装erp+mes-印刷包装mes-上海迅越软件有限公司

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1。方法欠妥当。

     有些企业的选型主要由it------，很关注erp软件的实现技术、产品功能，很关注软件的---性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多erp项目的夭折和不成功，印刷包装erp+mes，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对erp项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对erp项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很it技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，---是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在---评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的erp项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是erp软件供应商和实施者对实施资源的值匹配!

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，印刷包装mes+erp，广州总部有着15年erp开发的经验，erp+mes，在印包行业erp应用领i先。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾---，提供、的技术集成产品和服务。并为中型企业自动化升级改造提供一系列的解决方案。上海迅越是一个注重---，创造的年轻团队，为---“制造2025”而努力。

迅越erp的部分使用者

湛江市恒辉彩色印刷有限公司

阳江市荣正印刷厂

韶关鑫城包装厂

韶关新华宏达印务有限公司

清远福祥印刷厂有限公司