印刷mes-松江印刷包装mes-上海迅越

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1. 重方案轻实施。

   目前国内主流的erp软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的erp解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识erp项目、合理选型都是有帮助的，但有不少erp软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，松江印刷包装mes，不能坦率地与企业一起研究---的策略和方法;等等。

过度量化真的是erp的糟粕吗？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性

如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅均匀，印刷包装mes公司，也给鸡翅带来一样的口味。而的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是---的制造企业这将会给产品带来问题。