从企业的角度看,印刷包装mes+erp,主要有以下不利于erp成功实施的原因:
1。措施不---。
很多企业的“一把手”没有直接---或参与erp项目的实施,高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心,但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施,中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解erp实施方法的项目实施小组;面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备,难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法,不愿意根据erp系统的管理逻辑进行---的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状,使erp项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套,业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等,企业在实施过程中的配套措施不得力、不---,也是导致erp项目拖延、乃至失败的重要原因。
过度量化真的是erp的糟粕吗?
有的人认为erp的
一、传统文化缺乏量化
文化讲悟性,讲点拨,同样的师傅,不同的人收获不一样。而西方讲理性,讲量化,讲可操作性,不同的人都可达到同样的结果,宝山印刷包装mes,这是西方所---的科学标准。举个例子,诸子百家学说,都是灿烂的文化,但为什么只有法家所成功?这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的,印刷包装mes公司,经---感悟和点拨,他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人,甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施,但传代后就注定不会成功,因为许多德政是无法量化的,它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度,那怕君主是三岁小孩整个机制都会执行下去。这就和文化与西方文化中人治与法制,erp中量化与非量化有---相象。
迅越erp的部分使用者
广东 东莞
香港合昌印刷有限公司
东莞市永捷纸制品有限公司(香港利高彩印)
东莞市信彩包装有限公司
晨曦(东升)印刷有限公司
东莞市彩丽实业有限公司
东莞市睿创包装制品有限公司
东莞市溪金包装制品有限公司
东莞新丽标签印刷有限公司
东莞彩之星印刷有限公司
东莞市协和彩印有限公司(东莞市凯洋纸品有限公司)
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