印刷包装mes软件-苏州印刷包装mes-上海迅越软件

迅越软件研发团队于2003至2006年------1000多家印包企业，并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。---结果发现，众多企业不断在换erp，究其原因是“传统以bom为---模块式erp”是在工业大生产时期诞生的产物，比较符合“产品生产型制造业”的---需求；但印包行业却是“个性化加工服务性制造业”，印刷包装mes系统，大多数没有自己的产品，属于加工服务性质，产品个性化程度高，苏州印刷包装mes，生产流程灵活多变，这与“产品生产型制造业”的注重研发定型，印刷包装mes软件，物料规范计划，标准流水线作业，印刷包装erp+mes，等等需求存在较大差异。再用“传统以bom为---模块式erp”套到印包行业上来，难免导致---违和感。

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1。方法欠妥当。

     有些企业的选型主要由it------，很关注erp软件的实现技术、产品功能，很关注软件的---性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多erp项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对erp项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对erp项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很it技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，---是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在---评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的erp项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是erp软件供应商和实施者对实施资源的值匹配!