从软件供应商和实施者的角度，印刷包装mes+erp，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：
1.重上线轻服务。
erp软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和erp系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少erp软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的---部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者---就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，导致erp系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，因为erp系统出现---故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的---。
过度量化真的是erp的糟粕吗？
量化对于erp来说，是非常关键的，是现阶段大多数管理不太健全的企业实施erp的基础。当然，印刷包装mes公司，人的改造是erp
上海迅越软件有限公司主要erp+mes软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯
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