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为什么上了erp后，效率反而更慢了呢

erp诞生之初，是和流程再造（bpr）一同起步的。它们甚至可以说是管理---的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆---传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，印刷包装mes，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下一千万美元！

迅越erp的部分使用者:

广东 广州

花都亿丰彩印有限公司

广州市耀业纸类制品有限公司

广州市冠申实业有限公司

广州市富兴商标彩色印制有限公司

广州市三宝印刷有限公司

erp为什么会在成功率不高？

（一）标准化工作大多做得很差

    产品物料清单（bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。

（二）数据化管理不够严谨，造成erp上线后数据失真或数据不足

    1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。

    2. 历史数据积累不足。